อบรมทีมงานด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจ

รูปแบบการอบรม

เราใช้สถานการณ์จากธุรกิจของคุณเอง เช่น ซัพพลายเออร์เครื่องปรุงหลักหยุดส่ง หรือรถขนส่งข้ามจังหวัดใช้ไม่ได้สองวัน ทีมจะฝึกตัดสินใจตามบทบาท ไม่ใช่ฟังบรรยายยาว

สิ่งที่รวมอยู่

เตรียมเคสตามสินค้าและคู่ค้าจริง
บทบาทของผู้จัดการคลัง จัดซื้อ ขาย และเจ้าของ
สรุปช่องว่างที่พบระหว่างฝึก และรายการปรับแผน
เอกสารย่อสำหรับทบทวนภายในหลังจบวัน

หากยังไม่มีแผนความต่อเนื่อง แนะนำให้เริ่มจาก งานทบทวนหลัก ก่อน แล้วค่อยอบรมทีม